Строительный альманах

Когда в начале этого года отраслевые фирмы

впервые выполнили заказы на пребывание дома и остановки, многие предполагали, что это будет несколько недель удалённого входа в систему и выполнения отсечения по наиболее важным проектам. Но по мере того, как COVID-19 пандемия затягивается, когда рабочие места постепенно открываются под прицелом будущих остановок, многие фирмы строительной отрасли и поставщики программного обеспечения задаются вопросом, приведут ли эти временные меры к постоянной технологической адаптации. Технология также используется для лучшего понимания масштабов замедления строительства. Procore проанализировала пользовательские данные своей платформы управления проектами об изменениях в занятости и рабочих часах в различных регионах и сопоставила их с аналогичной информацией от ассоциированных генеральных подрядчиков Америки. Отслеживая тысячи операций в режиме реального времени со стороны своих пользователей, Procore определила, что примерно 13% строительной рабочей силы США потеряли рабочие места в марте и апреле, что соответствует 975 000 потерянных строительных рабочих мест, которые AGC получила из данных Бюро переписи населения США.

AGC знала общее количество потерянных рабочих мест, но не смогла дальше детализировать данные - определить, например, какие рабочие места были потеряны, когда и какие штаты испытывали убытки из-за заказов на пребывание дома - без записей Procore. "Всегда хорошо иметь несколько источников данных, чтобы подтвердить наши выводы", - говорит главный экономист AGC Кен Симонсон. Компания Procore смогла подсчитать, что за неделю с 5 апреля уровень занятости в строительстве в масштабах всей страны достиг минимума, связанного с пандемией, - 11,5 миллиона человек. Но вскоре после этого строительные работы стабилизировались, поднявшись выше 12 миллионов рабочих мест после того, как последние заказы на пребывание на дому вступили в силу в последнюю неделю апреля. С тех пор занятость еще больше возросла. Государственные данные Procore в значительной степени отслеживались с помощью собственных данных AGC. Другая корреляция с данными переписи AGC заключается в том, что небольшие строительные компании, определяемые как компании, имеющие менее $20 млн годовой выручки, увидели наибольшие потери рабочих часов, потеряв от 10% до 20% своих часов в период между неделями 15 марта и 4 мая. Устойчивый клип В то время как многим фирмам больно, те, кто способен продолжать работать, двигаются в устойчивом положении. "Наша команда по инфраструктуре не пропустила ни малейшего удара во время этой вспышки COVID-19", - говорит Блейн Буэнгер, старший менеджер по технологиям из Green Bay, инженерной фирмы Foth. По словам Буэнгера, работа государственных DOTs и других государственных агентств не удалась. Компания в полной мере использует облачные функции своей установки Bentley 365 Wise, чтобы сохранить дизайн. "Есть люди, жаждущие вернуться в офис, но если мы получим другой заказ на работу из дома, у нас уже есть система".

В то время как Фот способен продолжать работать, Буэнгер говорит, что от государственных владельцев появились некоторые новые приоритеты, которые составляют большую часть клиентской базы Фота. "Наши инфраструктурные клиенты в DOTs, авиации и в уездах откатились на стройку, а некоторые маршрутизируют эти доллары в проектирование". Многие клиенты Foth предугадывают расходы на федеральную инфраструктуру и хотят, чтобы планы были готовы, говорит он. Невозможность отправлять персонал на сайты и проводить личные встречи - проблема, но Буэнгер говорит, что они находят творческую работу-ароунды. "У нас был один клиент, представивший нам вопрос, который потребовал бы посещения сайта", - напоминает он. Правила социального дистанцирования привели к тому, что вся команда не смогла зайти на сайт. "У нас наш [дрон] пилот пошел сам, запустил беспилотник и в прямом эфире перелетел через Microsoft Teams к заинтересованным сторонам, что позволило им дать указания летчику посмотреть интересующие их районы", - говорит он. Некоторые более мелкие муниципалитеты и ведомства, однако, не были подготовлены, говорит он. "У нас было несколько муниципалитетов, которые никогда не принимали электронные документы торгов", - говорит он. "Нам пришлось немного держать их за руку, но как только они встанут на борт, они никогда не вернутся".

"Оцифровка - это новая санация" "Одна из вещей, которую мы наблюдаем с государственными агентствами, заключается в том, что цифровизация - это новая санация", - говорит Баладжи Сринивасан, генеральный директор компании Aurigo, которая делает облачное программное обеспечение для управления капитальными проектами, используемое некоторыми крупнейшими государственными агентствами в США и Канаде. "Мы наблюдаем рост усыновления на 25% с начала пандемии COVID-19... Учреждения государственного сектора рассматривают этот переход к "облаку" как новую нормальную перспективу. " Onboarding не был проблемой говорит Sreenivasan, который отмечает, что город Сиэтл завершил давно запланированную миграцию в Aurigo Masterworks в начале этого месяца без инцидентов. Aurigo также недавно добавил интеграцию для коммуникационной платформы Zoom в свой программный пакет, запрос от многих пользователей неожиданно работает удаленно. Даже некоторые из крупнейших мировых проектов смогли продвинуться вперед, несмотря на пандемию COVID-19. Sweco Dancy A/S - ведущая проектная фирма по дноуглубительным и восстановительным работам на 18-километровом тоннеле Femern стоимостью 7,5 млрд. долл. США, который соединит Данию и Германию. По завершении работы это будет самый длинный в мире затонувший туннель. Недавние одобрения датского правительства позволили проекту продвинуться вперед, и Sweco говорит, что он может продолжать работать, несмотря на пандемию. "С высокой степенью цифровизации наши возможности по поставкам остались относительно неизменными", - говорит президент и генеральный директор компании Asa Bergman. Более 80% из его 17 тыс. сотрудников работали из дома на пике, добавляет она.

Децентрализованная бизнес-модель компании, которая включает в себя наличие небольших команд, расположенных рядом с клиентами, является ключевой, говорит она. "Мы быстро расширили свою ИТ-инфраструктуру и смогли сохранить в основном полную мощность при поставках по проектам". Сотрудники, судя по всему, хорошо справляются с изменившейся рабочей средой, основываясь на недавнем внутреннем опросе. "Наши сотрудники по-прежнему очень мотивированы, несмотря на все происходящее и все вызовы, с которыми мы сталкиваемся из-за" COVID-19, - говорит Бергман. "Но, конечно, ты теряешь что-то, когда не можешь встретиться лично". Кроме того, компания Sweco направила свои усилия на борьбу с пандемией более непосредственно. Фирма была нанята в прошлом году Европейским центром по профилактике и контролю заболеваний для визуализации, структурирования и автоматизации собранных ЕС данных о сообщенной передаче заболеваний, и в настоящее время это задание расширилось, чтобы охватить распространение COVID-19 в 27 странах - членах ЕС. Наборы данных и их визуализация размещены на веб-сайте ЭСРС и используются аналитиками других органов, таких, как Всемирная организация здравоохранения. По словам Бергмана, "сильный основной спрос", обусловленный цифровизацией, устойчивостью и урбанизацией, "был сильными тенденциями уже раньше COVID-19 но вполне может быть, что некоторые области внутри этих сегментов будут ускорены".